Китайский банк как институт общины

Читать PDF-версию (6 стр.)

Основатели как лидеры общины

Директора китайских банков были одновременно лидерами общины. Lim Peng Siang возглавлял Сингапурскую китайскую торговую палату с 1913 по 1916 год, за исключением 1914 года, и с 1921 по 1941 год входил в Китайский консультативный совет (Chinese Advisory Board). Tan Cheng Siong из Oversea-Chinese Bank был мировым судьёй, членом Торговой палаты и членом Китайского консультативного совета. Хоккиенские купцы встречались в клубах, таких как Goh Loo Club и Ee Hoe Hean Club, где обменивались новостями из Китая и договаривались о делах. Именно там Tan Chin Tuan познакомился с банкирами, которые позднее взяли его на работу.¹

Такое совмещение ролей приносило банкам депозиты. Но оно же порождало конфликты интересов, которые обнажили крахи 1913 и 1931 годов. Директору, который был лидером общины, нелегко было отказать в кредите. Вкладчик, лично ему доверявший, редко спрашивал, как управляется банк. Колониальный ордонанс 1914 года затронул одну сторону проблемы, ограничив необеспеченные кредиты директорам. Более глубокая проблема — зависимость сбережений целой общины от судьбы нескольких ведущих семей — разрешилась лишь тогда, когда банки переросли круг своих основателей.

Приучение к банковским услугам

Китайские банки принесли банковское обслуживание людям, до которых европейские банки не доходили. Хафф утверждает, что они освоили рынок китайских вкладчиков, предпринимателей и деловых людей, недоступный европейским банкам, и приучили к пользованию банком более широкие слои общества. Кроме того, они кредитовали более широкий круг предприятий, включая промышленность, которой европейские банки, предпочитавшие финансирование торговли и ипотеку под первоклассную недвижимость, почти не занимались.² В этом смысле китайские банки выполняли функцию развития, выходившую за рамки обслуживания собственной диалектной группы.

Они брали на себя и доверительные функции. С мая 1919 года Ho Hong Bank выступал исполнителем завещаний и доверительным управляющим.³ Для китайских семей управление наследством через банк, чьих директоров знала община, было золотой серединой между семейным исполнителем, который мог быть пристрастен, и английской трастовой компанией, которая могла не понимать китайских семейных обычаев. Правовые трудности китайских родовых трастов описаны в части A, глава III. Часть E показывает, как из таких начинаний вырос трастовый бизнес современного финансового центра.

Образование и благотворительность

Руководители китайских банков широко финансировали школы и благотворительные организации. Tan Kah Kee основал в 1919 году The Chinese High School в Сингапуре, а в 1921 году — Сямэньский университет. Lee Kong Chian с 1934 по 1957 год возглавлял совет The Chinese High School, а в 1952 году учредил Lee Foundation, у которого с 1960 года появилось отделение в Малайе, а с 1965 года — в Гонконге.⁴ Благотворительность укрепляла репутацию, от которой зависели банки. Банкиру, финансировавшему школы общины, её члены доверяли свои сбережения.

Эта модель по-прежнему определяет отношения между банками Сингапура и состоятельными семьями, которые их основали или контролировали. Семьи, создавшие банки, создавали и фонды, которые до сих пор владеют значительными пакетами акций и финансируют образование, культуру и науку. Семейный офис и благотворительные структуры, через которые такое состояние держится сегодня, рассматриваются в части E, глава III.

От банка общины к национальному лидеру

Диалектный банк не сохранился как тип. Его клиенты вышли за пределы диалектной общины, руководители переняли методы западного банковского дела, а государство в конце концов стало регулировать его как любой другой банк. Учреждение, возникшее из слияния 1932 года, сегодня входит в число крупнейших банков Юго-Восточной Азии. На конец 2025 года OCBC отчитался о совокупных активах в размере 675,69 млрд сингапурских долларов и чистой прибыли в 7,42 млрд сингапурских долларов.⁵ Такой масштаб — результат позднейшего развития, которое рассматривается в частях C, D и E. Однако основы были заложены в межвоенные годы: банк, принадлежащий сингапурскому китайскому капиталу, ориентированный на регион и возглавляемый людьми, чьё положение в общине внушало вкладчикам доверие.

Примечания

1. Wikipedia, “Lim Peng Siang” (дата обращения: ноябрь 2026 г.): президент Сингапурской китайской торговой палаты с 1913 по 1916 год, кроме 1914 года, когда он был вице-президентом; член Китайского консультативного совета с 1921 по 1941 год; несколько раз отказывался от места в Законодательном совете; ISEAS, “Biographical Notes: Tan Chin Tuan (1908–2005)”, 2023, с. 1: Tan Cheng Siong был мировым судьёй, членом Китайской торговой палаты и Китайского консультативного совета; ISEAS, “Biographical Notes: Tan Chin Tuan (1908–2005)”, 2023, с. 1: Goh Loo Club и Ee Hoe Hean Club были местами, где хоккиенские купцы встречались, обменивались новостями из Китая и обсуждали дела; там Tan Chin Tuan познакомился с Tan Ean Kiam и с управляющим директором Chinese Commercial Bank, которые позднее взяли его на работу. ↩
2. W. G. Huff, “Currency Boards and Chinese Banking Development”, 2003, с. 4 и 8: китайские банки “tapped a market of Chinese savers, businessmen and entrepreneurs that European banks did not reach” и в Малайе “encouraged the ‘banking habit’ and attracted additional finance”; W. G. Huff, “Currency Boards and Chinese Banking Development”, 2003, с. 7–9: главным интересом европейских банков оставалось финансирование внешней торговли, а также отчасти ипотечное кредитование под первоклассную недвижимость; китайские банки “financed a wide range of activities, including manufacturing”. ↩
3. Wikipedia, “Ho Hong Bank” (дата обращения: ноябрь 2026 г.): с мая 1919 года банк начал выступать исполнителем завещаний и доверительным управляющим. ↩
4. Wikipedia, “Tan Kah Kee” (дата обращения: ноябрь 2026 г.): основал The Chinese High School (ныне Hwa Chong Institution) в 1919 году и Сямэньский университет в 1921 году; Wikipedia, “Lee Kong Chian” (дата обращения: ноябрь 2026 г.): председатель совета The Chinese High School с 1934 по 1957 год; учредил Lee Foundation в Сингапуре в 1952 году, отделение в Малайе в 1960 году и Lee Foundation Limited в Гонконге в 1965 году. ↩
5. OCBC, Annual Report 2025, “Financial highlights” (ocbc.com, дата обращения: ноябрь 2026 г.): совокупные активы — 675,69 млрд долларов; чистая прибыль — 7,42 млрд долларов. ↩

Только для общего ознакомления. Статья не является юридической или налоговой консультацией, не заменяет консультацию по конкретному делу и не создаёт отношений между адвокатом и клиентом. Она отражает правовое положение по состоянию на октябрь 2026.